Transmedia, numérique, nouveaux comportements: le multimodèle comme nouvel horizon pour les media ?

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par Aurelien Lesné, publié le 26.08.2010

Disponible en ligne, la synthèse de l’étude BearingPoint et Médiamétrie intitulée « Transmedia, numérique, nouveaux comportements: le multimodèle comme nouvel horizon des médias ? » revient sur les enjeux induits par la révolution numérique sur notre consommation des media.
Premier constat, le taux de pénétration des postes TVs numériques ainsi que la durée moyenne d’écoute par individu est en progression. Pour autant, cette consommation est également marquée par une fragmentation constante des audiences avec la TNT et les offres délinéarisées notamment et la montée en puissance des nouveaux media internet, mobile.
L’évolution du marché est marquée à la fois par :
une désintermédiation croissante obligeant à repenser la chaîne de valeur;
une offre multicanal complexifiée, notamment marquée par des canaux traditionnels aux structures de coûts importantes et des canaux émergents aux revenus encore fragiles;
une évolution dans le rapport au client, qui peut aujourd’hui mobiliser son propre réseau et interpeller directement les media sur leurs orientations éditoriales;
une consommation asynchrone et délinéarisée obligeant à redéfinir les modes de productions et de distributions.
Cette évolution est beaucoup plus marquée sur la cible des 15-24 ans qui circulent plus sur les différents écrans pour consommer du contenu. Pour répondre à ces défis, l’étude propose un modèle plus intégré à même de supporter l’évolution des modes de consommation: le 4C (Contenu, Canal, Contexte, Client). L’objectif est de coordonner les différents canaux en valorisant la nature du contenu avec le contexte de sa consommation : on s’approche du Transmedia !
Ce modèle suppose néanmoins de repenser la manière de produire et diffuser les contenus au travers de quatre axes:
Une meilleur coordination des offres éditoriales tenant compte des contextes de consommation et de la circulation d’audience
Une maitrise des droits et des contenus afin de focaliser les investissements sur la fabrication de contenu distinctif à même de faire la différence face à la concurrence
Une meilleure gestion de la relation au client via la multiplication des contacts et des échanges éditoriaux et commerciaux.
La mise au point d’offres modulaires (abonnement, vente à l’acte) focalisées sur des cibles précises et dans un contexte de consommation défini (le « time to market »).
Vous pouvez retrouver la synthèse de cette étude en ligne.
Rajouter : ‘Dans le cadre de se colloque, Xavier Couture (Orange) s’exprime sur le Transmedia’ (Mettre un lien et un titre sur l’intervention de X Couture (la bonne) dans laquelle il cite le transmedia + OV)

Disponible en ligne, la synthèse de l’étude BearingPoint et Médiamétrie intitulée « Transmedia, numérique, nouveaux comportements : le multimodèle comme nouvel horizon des médias ? » revient sur les enjeux induits par la révolution numérique sur notre consommation des media.



Premier constat, le taux de pénétration des postes TVs numériques ainsi que la durée moyenne d’écoute par individu est en progression. Pour autant, cette consommation est également marquée par une fragmentation constante des audiences avec la TNT et les offres délinéarisées notamment et la montée en puissance des nouveaux media internet, mobile.

 

L’évolution du marché est marquée à la fois par :
  • une désintermédiation croissante obligeant à repenser la chaîne de valeur;

     

     

     

     

  • une offre multicanal complexifiée, notamment marquée par des canaux traditionnels aux structures de coûts importantes et des canaux émergents aux revenus encore fragiles;

     

     

     

     

  • une évolution dans le rapport au client, qui peut aujourd’hui mobiliser son propre réseau et interpeller directement les media sur leurs orientations éditoriales;

     

     

     

     

  • une consommation asynchrone et délinéarisée obligeant à redéfinir les modes de productions et de distributions.

     

     

     

     

Cette évolution est beaucoup plus marquée sur la cible des 15-24 ans qui circulent plus sur les différents écrans pour consommer du contenu. Pour répondre à ces défis, l’étude propose un modèle plus intégré à même de supporter l’évolution des modes de consommation: le 4C (Contenu, Canal, Contexte, Client). L’objectif est de coordonner les différents canaux en valorisant la nature du contenu avec le contexte de sa consommation : on s’approche du Transmedia !

Ce modèle suppose néanmoins de repenser la manière de produire et diffuser les contenus au travers de quatre axes:
  • Une meilleur coordination des offres éditoriales tenant compte des contextes de consommation et de la circulation d’audience

     

     

     

     

  • Une maitrise des droits et des contenus afin de focaliser les investissements sur la fabrication de contenu distinctif à même de faire la différence face à la concurrence

     

     

     

     

  • Une meilleure gestion de la relation au client via la multiplication des contacts et des échanges éditoriaux et commerciaux.

     

     

     

     

  • La mise au point d’offres modulaires (abonnement, vente à l’acte) focalisées sur des cibles précises et dans un contexte de consommation défini (le « time to market »).

     

     

     

     

Retrouvez en ligne la synthèse de cette étude ainsi que
l’intervention de Xavier Couture (Orange) sur